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萨啦咪军团(销售团队第二十四期)军商课程

导读: 萨啦咪军团(销售团队第二十四期)军商课程

      萨啦咪军团(销售团队第二十四期)军商课程

标兵般的拓展团队

 

什么是企业军事化管理

所谓企业军事化管理,是指在生产活动的全过程中和日常管理中,有机地引用军事管理所特有的组织形式、标准的行为准则、严格的管理制度和严厉的考核手段,以军人的严明纪律培养员工的自觉行为,以军人的严整风纪培养员工的文明习惯,以军人的坚强意志培养员工的坚毅品格,以军人的团结精神培养员工的团队意识,以军人的报国之心培养员工的工作责任感,促使企业全员在安全生产、经营管理全过程中都有规范的行为动作、标准化作业方法,使企业管理达到高度的统一,提高工作效率,取得最佳的工作效果。


 

 

严谨的作风让教练团“眼前一亮”

 

 

集合整队时“全自动完成”

 


企业军事化管理

企业推行军事化管理是创新企业管理的有益探索。当前,军事化管理正逐步被越来越多的企事业单位、机关、院校所接受和采纳,成为强壮企事业单位、机关、院校“体质”的推进器。目前,实现管理创新,已成为企业改革发展的必然趋势。因此,推行准军事化管理,既是企业现代化生产的需要,也是企业管理创新的需要。通过推行军事化管理,使职工工作标准更加科学,行为更加规范,自觉遵守纪律、爱岗敬业,形成强烈的凝聚力和向心力,从而推动企业管理工作的健康发展。

项目讲解时“聚精会神”

 

乐学分享时“知无不言”

 


军事化中的团队凝聚力

第一,要对职工进行军事思想教育,向职工灌输军队高度集中统一的极端重要性,教育职工必须树立大局意识,树立企业“一盘棋”的思想。通过对广大职工军事思想的教育,使职工的思想观念有一个大的转变;

 

其次,要进行军事化训练,可以通过队列、演习等军事科目的训练,增强职工团队意识;

 

第三,要进行军事作风锻炼,有意识地交给职工某项任务,并要求按规定的时间保质保量完成,培养职工雷厉风行的军人作风。

 

铁汉也有“柔情面”

 

 

企业军事化管理的主要体现形式:

粗解 / 表现

1、严整的军容军纪,饱满的精神面貌;

2、铁一般的规章制度,科学的上下班制度;

3、良好的礼节礼貌;

4、不折不扣的执行力;

5、精益求精的工作态度;

  

执行任务时“艰苦奋战”

 

团队需要时“挺身而出”


 

美国西点军校二战以来培养了上千名董事长、5000多名总裁,中国的不少知名企业家同样有过从军的经历。。

    这个长长的名单上,包括柳传志、张瑞敏、王石、任正非、宁高宁……毋庸置疑的是,企业管理与军队带兵,军人与企业管理者,都有着千丝万缕的相似之处。“信”无价:智、信、仁、勇、严,《孙子兵法》中,这样界定了为将的五种德行。

    军旅生涯,带给“将”的是洞察力、应变能力;恪守承诺、忠诚;对首长、部下、战友、百姓有仁爱之心;不怕艰苦和风险、勇往直前;严于律己、严以治军。而这些,正与企业家的精神不谋而合。


“军人” - 崇尚荣誉

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