山外山军校之《亮剑执行营》 

课程背景：

 执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。培养高效的执行力，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。

 高管的一项重要能力是使别人执行的能力，下属的执行力强大与否与此有很大关系，要做好战略已不易，贯彻更不易；“使之执行”的能力就是高管最好的执行力，当一个员工情绪激昂，心情愉悦的时候，不用我们督促，他的执行力就会很高，行为很积极主动；反之，当他的情绪不高，心情郁闷的时候，即使他嘴里对我们说“一定好好干”，但其行动一定是不理想的，执行力也不可能有多强。

课程共分4个阶段

第一阶段：心态调整

    课程中，通过部分科目操作，加强队员的团队意识，改变自我认知，重新进行自我定位，审视自我价值观和人生观；

第二阶段：目标制定及完成

目标完成评估是用来衡量个人工作能力的一种表现，是根据关键工作目标上的完成情况，对其个人能力相应的级别肯定，主要可以分为三级：

第一级为未达到预期：在个人职责范围内关键工作中，数项或多数未达到基本目标；关键工作表现低于合格水平，妨碍了团队整体业务和团队整体业务目标的实现；未表现出任职职位应有的个人素质及能力。

第二级为达到预期：个人在职责范围内，大部分关键工作达到了基本目标；在少数领域的表现达到了挑战目标；为团队整体业务和团队工作目标做出了贡献；表现出了稳定、合格的个人素质与能力。

第三级为超出预期：个人在职责范围内许多关键工作中，实际表现达到挑战目标；成功完成了额外的工作，并为团队的整体业务目标和团队工作目标的实现做出了贡献；表现出了超过预期基本目标要求的个人素质及能力。

第三阶：高效沟通

沟通的目的是让对方达成行动或理解你所传达的信息和情感，即沟通的品质取决于对方的回应，良好的沟通是要说对方想听的，听对方想说的，要想达到这个目的就必须进行有效的编码、解码与反馈，所以，真正的沟通力是100%的责任沟通，设身处地、不要打断并积极回应、鼓励表达；控制情绪适时回应与反馈，最后确认理解，听完后澄清异议。

企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。这种错误概率肯定非常的高。有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。

第四阶段：向军队学执行力

服从：正所谓军令如山，在一支优秀的军队当中，只要号令一出，所有士兵如臂    

使指，无不凛遵；人在军营，若想拥有强大的执行力，学会服从便是第一课；

纪律：没有规矩不成方圆，军队是世界上规矩最多，最严的敌方，纪律性本就是执行力成功的保障，严格的纪律同样也是士兵们强大执行力的来源之一；

忠诚：在入伍仪式上，每一位士兵都会握紧拳头高声朗诵入党誓词，事实上，对任何人来说，忠诚都不仅是一种美德，更是一种信仰；

态度：每一名上战场的士兵都会认真对待战场上所出现的一切细节，并拥有那种拖不垮、打不烂的顽强意志力，在铸就卓越执行力的道路上，你所持有的态度便是你支持下去的一切动力；

思维：在执行方面，我们强调服从、强调责任、强调忠诚，但不意味着我们傻干、蛮干，不求变通，就像在战场上，一个只知道猛冲猛打的士兵绝不会比一个用脑子打仗的士兵更优秀；

课程适用群体：

企业全员

课程收益：

1、调整队员心态，使个人与团队达成目标一致；

2、让队员正确理解沟通中的必然要素；

3、服从是企业管理的灵魂，执行力的基础体现方式便是服从，然而服从不等于盲从，执行需要觉悟、执行需要品质、执行需要能力；

4、借口是拖延、推卸责任、是自欺欺人、无力执行的表现，消除团队中的借口行为，是团队提升效率的基础，让员工深知：成功的人找方法，失败的人找借口；

5、增强队员归属感，提高团队凝聚力；

课程评价：

本课程通过体验式培训，集军队管理和企业管理于一体，学员接受度高、参与性强，在整个培训的过程中增进大家彼此的沟通与了解，通过项目的进行与完成度，对照日常的工作引发思考，重新进行自我定位，改善自身不足。

课程精彩瞬间：